Obsah
- Hlavný rozdiel
- Manažér verzus riaditeľ
- Porovnávacia tabuľka
- Čo je to manažér?
- Pracovná náplň
- Čo je riaditeľ?
- Pracovná náplň
- Kľúčové rozdiely
- záver
Hlavný rozdiel
Hlavný rozdiel medzi manažérom a riaditeľom je v tom, že manažér dohliada na zamestnancov a riaditeľ je manažér manažérov.
Manažér verzus riaditeľ
Manažér je niekto, kto riadi alebo zámorských zamestnancov. Je zodpovedný za riadenie každodenných operácií v jeho oddelení a riaditeľ je niekto, kto vykonáva celkovú správu spoločnosti. Manažéri musia vykonávať stratégiu v mene riaditeľov, zatiaľ čo predstavenstvo je zodpovedné za zabezpečenie vlastného vedenia a riadenia organizácie. Na druhej strane manažéri, ktorí sa zaoberajú vykonávaním týchto rozhodnutí a politikou správnej rady, určujú budúcnosť organizácie riaditelia, ktorí tiež určujú štruktúru a plán organizácie a zabezpečujú, aby jej aktíva a dobré meno sú chránené. Musia robiť rozhodnutia berúc do úvahy účinok na zainteresované strany. Manažéri majú menšiu právnu zodpovednosť ako riaditelia. Riaditelia sami menovali a odvolávali riaditeľov. Naopak, riaditelia môžu byť brané na zodpovednosť zúčastnenými stranami spolu s akcionármi za dosiahnutie spoločnosti a môžu byť vylúčení z funkcie alebo nimi môžu nejakým spôsobom vytvárať prácu. Manažéri sa zaväzujú alebo nesú zodpovednosť za vykonávanie etiky, ale riadia sa správnou radou alebo výkonnou radou; Predstavenstvo spoločnosti určuje výlučne hodnoty a etiku spoločnosti.
Porovnávacia tabuľka
| manažér | riaditeľ |
| Manažér je bytosť, ktorá je vedúcim tímu konkrétnej jednotky alebo oddelenia združenia a je zodpovedná za svoju činnosť. | Podľa názoru spoločnosti sú akcionári menovaní alebo poverovaní riadením, aby monitorovali a kontrolovali činnosti spoločnosti. |
| Úroveň riadenia | |
| Manažment na strednej úrovni | Vrcholový manažment |
| úloha | |
| výkonný | rozhodujúci |
| plánovanie | |
| Krátkodobé plánovanie | Dlhodobé plánovanie |
| Vedenie / Command | |
| Manažér vytyčuje vedenie svojich juniorov tým, že riadi, čo má robiť, kedy má robiť a akým spôsobom. | Režisér vytvoril natívne vedenie a smer. |
| Etika a hodnoty | |
| Manažéri podporujú etiku a hodnoty alebo morálnu a hodnotnú hodnotu v zariadení, ktorú riadia riaditelia. | Riaditelia uvádzajú etiku a hodnoty podniku. |
| Zodpovedný za | |
| Vedenie alebo vedenie | Správa alebo dohľad |
| Základná funkcia | |
| Uvedenie do praxe myšlienok a stratégií. | Formulácia nápadov a stratégií. |
| Zodpovedný za | |
| riaditelia | zúčastnené strany |
Čo je to manažér?
Manažéri pracujú predovšetkým mimo svojich kancelárií a riadia, ako by spoločnosť mala fungovať od riaditeľa. Najímajú svojich členov tímu a riadia, ako každý tím splní ciele predstavenstva. Títo jednotlivci motivujú svojich zamestnancov a občas pôsobia ako mentori a učitelia. Manažéri vykonávajú dôležité každodenné úlohy, medzi ktoré môžu patriť pracovné aktualizácie, prezentácia nápadov a konceptov, koordinácia zamestnancov a udržiavanie prevádzkového rozpočtu ich oddelenia.
Pracovná náplň
- Po vedení predstavenstva a riaditeľa
- Komunikácia politík a stratégií s tímami
- Spolupráca s ostatnými oddeleniami a externými predajcami
- Plánovanie a prideľovanie tímových projektov a individuálnych úloh zamestnancov
Čo je riaditeľ?
Riaditelia spolupracujú s ostatnými členmi predstavenstva ako členovia predstavenstva pri stanovovaní politiky, vízie a poslania spoločnosti. Títo ľudia zvyčajne odpovedajú akcionárom, ktorí majú otázky a očakávajú finančné výsledky. Je na riaditeľovi, aby určil úspešné obchodné stratégie a usmernil manažment smerom k implementácii týchto stratégií na dosiahnutie cieľov predstavenstva. Keďže je nevyhnutné, aby riaditelia chránili spoločnosť, mali za úlohu plniť štruktúru spoločnosti, dohliadať na manažérov a disciplinárny personál, aby zabezpečili splnenie cieľov spoločnosti. Riaditelia zvyčajne pracujú v kancelárskom prostredí, aj keď v prípade potreby sa môže od klientov vyžadovať cestovanie.
Pracovná náplň
- Riadenie riadenia pri implementácii stratégií
- Hodnotenie tímovej práce v spojení so splnením cieľov
- Dohliadať na manažérov v časovo citlivých projektoch
- Príprava a analýza rozpočtov riadených Radou
Kľúčové rozdiely
- Za vedúceho sa považuje osoba, ktorá je vedúcim alebo vedúcim špecializovanej kapacity alebo konkrétnej jednotky združenia a je zodpovedná za svoje činnosti. Na rozdiel od toho, akcionári dávajú prednosť akcionárom pred pozorovateľmi a kontrolujú činnosti spoločnosti podľa vizualizácie spoločnosti.
- Zatiaľ čo manažér vlastnil controlling na strednej úrovni, riaditeľ vlastnil controlling na najvyššej úrovni.
- Povinnosťou manažéra je rozhodovanie a povaha vedenia. Naopak, povinnosť alebo úloha riaditeľa je čisto určená a zákonodarca.
- Manažér preberá každodenné činnosti spoločnosti a robí tak pre spoločnosť krátkodobé politiky. A naopak, riaditeľ preberá dlhodobé politiky na lepšiu budúcnosť spoločnosti.
- Manažéri implementujú morálku a etiku v asociácii, ktorú tvoria riaditelia, zatiaľ čo riaditelia určujú morálku a etiku asociácie.
- Veľkou úlohou manažéra je viesť svojich podriadených alebo juniorov tým, že ich vedie o krokoch, ktoré sa majú podniknúť, a komukoľvek musí byť úplný. Naopak, riaditelia prispievajú vrodeným riaditeľstvom a velením manažérom a ďalším vysoko postaveným predstaviteľom spoločnosti.
- Predpokladá sa, že manažér uplatňuje politiky a stratégie formulované vyššími predstaviteľmi. Na druhej strane sa predpokladá, že riaditeľ bude uplatňovať pravidlá a stratégie združenia.
- Manažéri podávajú správy riaditeľom, zatiaľ čo riaditeľ podáva správy zainteresovaným stranám.
- Manažér je zodpovedný za úplnú správu spoločnosti, t. J. Za námahu a výkon celého sektora, ktorý organizujú. Proti tomu režisér uprednostňuje riadenie celej spoločnosti.
záver
Celkovo manažér prenasleduje alebo riadi pokynmi riaditeľa a riadi podriadených alebo podporovateľov, aby pracovali na plnení cieľov združenia. Na druhej strane, riaditeľ je bodovou osobou alebo zodpovednosťou spoločnosti, ktorá stanovuje všetky stratégie, pravidlá, akcie, plány atď. Na dosiahnutie rozhodujúcich cieľov združenia.
